Badanie FRIS®

 Raport rekrutacyjny FRIS

Opiera się o diagnozę oczekiwań względem danego stanowiska, a następnie analizę potencjału i naturalnych predyspozycji wśród kandydatów. W skondensowanej formie opisuje naturalny sposób rozwiązywania problemów, potencjalne silne strony, możliwe źródła problemów oraz preferencje dotyczące aktywności i warunków pracy u każdego z kandydatów. Zawiera również dopasowane propozycje pytań do wywiadu behawioralnego, dzięki którym rekrutujący szybciej zapozna się z kompetencjami kandydata.

Stosowanie raportu rekrutacyjnego FRIS sprzyja zwiększaniu dopasowania kandydata do stanowiska pracy, na podstawie jego naturalnych predyspozycji.

Raport zespołowy FRIS

Raport prezentuje mapę potencjału zespołu wyrażoną Procesem FRIS® od momentu zainicjowania do etapu wdrożenia wybranego przedsięwzięcia. Dla każdej osoby jest opisany jej sposób myślenia, działania oraz postawa, którą najchętniej przyjmuje w zespole. Każdy raport opatrzony jest również komentarzem, który opisuje dynamikę grupy, model komunikacji i współpracy oraz zawiera wskazówki pomagające podnosić efektywność zespołu.

Korzyści z analizy zespołu FRIS 

• Analiza wyników FRIS w zespole pomaga rozpoznać wspólny potencjał zespołu i zidentyfikować obszary działań, które są silnie preferowane przez członków zespołu, jak i etapy unikane. Może to m.in. wyjaśniać problemy związane z realizacją procesów i projektów – etapy, na których spada zaangażowanie zespołu (np. zespół przechodzi od razu od wizji do realizacji, ponieważ nikt nie chce angażować się w etap analizy i planowania). 
• FRIS wyjaśnia różnice miedzy ludźmi w sposobie postrzegania informacji , ich wykorzystywania i podejmowania działań. Pozwala to zidentyfikować obecne lub potencjale źródła problemów w relacjach, a przy istniejących konfliktach ułatwia zrozumienie niezmiennych różnic i wznowienie efektywnej komunikacji.
• Analiza FRIS w trakcie budowania zespołu zwiększa szanse na uzyskanie efektu synergii wynikającego z faktu połączenia w działaniu osób o różnych sposobach myślenia. 
• FRIS można łatwo wprowadzić jako element kultury organizacji, zwiększający tolerancję wobec innych sposobów myślenia i pomagający indywidualnie traktować każdego pracownika.

  Raporty i usługi oparte o FRIS® oferuje firma DCC Consulting, współpracująca z Jobfinder.

 jest