Raport rekrutacyjny FRIS
Badanie FRIS
Raport rekrutacyjny FRIS opiera się o diagnozę oczekiwań względem danego stanowiska, a następnie analizę potencjału oraz naturalnych predyspozycji wśród kandydatów. W skondensowanej formie opisuje naturalny sposób rozwiązywania problemów, potencjalne silne strony, możliwe źródła problemów oraz preferencje dotyczące aktywności i warunków pracy u każdego z kandydatów. Badanie FRIS zawiera również dopasowane propozycje pytań do wywiadu behawioralnego, dzięki którym rekrutujący szybciej zapozna się z kompetencjami kandydata.
Stosowanie Raportu rekrutacyjnego FRIS sprzyja zwiększaniu dopasowania kandydata do stanowiska pracy, na podstawie jego naturalnych predyspozycji.
Raport zespołowy FRIS
Badanie FRIS
Raport zespołowy FRIS prezentuje mapę potencjału zespołu wyrażoną Procesem FRIS® od momentu zainicjowania do etapu wdrożenia wybranego przedsięwzięcia. Dla każdej osoby jest opisany jej sposób myślenia, działania oraz postawa, którą najchętniej przyjmuje w zespole. Każdy raport opatrzony jest również komentarzem, który opisuje dynamikę grupy, model komunikacji i współpracy oraz zawiera wskazówki pomagające podnosić efektywność zespołu.
Korzyści z analizy zespołu FRIS
- Analiza wyników FRIS w zespole pomaga rozpoznać wspólny potencjał zespołu i zidentyfikować obszary działań, które są silnie preferowane przez członków zespołu, jak i etapy unikane. Może to m.in. wyjaśniać problemy związane z realizacją procesów i projektów – etapy, na których spada zaangażowanie zespołu (np. zespół przechodzi od razu od wizji do realizacji, gdyż nikt nie chce angażować się w etap analizy i planowania).
- FRIS wyjaśnia różnice między ludźmi w sposobie postrzegania informacji, ich wykorzystywania i podejmowania działań. Pozwala to zidentyfikować obecne lub potencjale źródła problemów w relacjach, a przy istniejących konfliktach ułatwia zrozumienie niezmiennych różnic oraz wznowienie efektywnej komunikacji.
- Analiza FRIS w trakcie budowania zespołu zwiększa szanse na uzyskanie efektu synergii wynikającego z faktu połączenia w działaniu osób o różnych sposobach myślenia.
- FRIS można łatwo wprowadzić jako element kultury organizacji, zwiększający tolerancję wobec innych sposobów myślenia i pomagający indywidualnie traktować każdego pracownika.
Badanie FRIS – korzyści dla firmy
EFEKTYWNOŚĆ
Styl Myślenia wskazuje na typy zadań, w których największa satysfakcja łączy się z najwyższą efektywnością.
POTENCJAŁ
Poznanie różnorodności i specyfiki Stylów Myślenia poszczególnych osób pomaga w osiągnięciu efektu synergii.
WSPÓŁPRACA
Znajomość Stylów Myślenia członków zespołu pomaga im lepiej się komunikować i zapobiegać konfliktom.
DOPASOWANIE
Narzędzie „Proces FRIS” ułatwia dopasowywanie do projektów i zadań ludzi o właściwych predyspozycjach.
Raporty i usługi oparte o FRIS® oferuje firma DCC Consulting, współpracująca z JobFinder.
